摘自《中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)》

一是加快縣級批發(fā)企業(yè)的整合。以縣級批發(fā)企業(yè)為基礎(chǔ)，整合、撤并年食鹽銷量3000噸以下的批發(fā)企業(yè)，按照經(jīng)濟區(qū)劃，整合成立8～10家縣級食鹽配送站。

　　二是加強終端建設(shè)。在城區(qū)或城郊結(jié)合部，創(chuàng)造條件分別建立批發(fā)企業(yè)的自營連鎖店，掌控終端市場；在農(nóng)村推行食鹽經(jīng)銷商特許加盟連鎖，進一步完善食鹽終端銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　三是加快市區(qū)一體化和市縣一體化工作進程。年內(nèi)對有條件的批發(fā)企業(yè)實行資產(chǎn)先行上劃，力爭年底前所有批發(fā)企業(yè)完成市縣一體化管理的組織架構(gòu)。

　　四是完善統(tǒng)一配送體系。創(chuàng)造條件加快市級食鹽倉儲配送中心建設(shè)，全市食鹽、其他工業(yè)用鹽實行統(tǒng)一配送管理，在全市建立起兩級配送的管理框架。五是積極拓展經(jīng)營渠道，搞好人員分流安置。增加新的非鹽產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)增值。實行定崗定員，切實增強員工的危機感和工作主動性，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。