摘自《江蘇國(guó)資委網(wǎng)站》

　　今年以來(lái)，江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)按照省國(guó)資委《開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的通知》積極開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，取得了明顯成效。

　　一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控成效明顯。嚴(yán)格落實(shí)投資管理決策程序，規(guī)范全資子公司的責(zé)權(quán)和決策程序，并完成了所有四級(jí)公司的清理工作，落實(shí)整體戰(zhàn)略和管控要求，確保集團(tuán)公司對(duì)子公司有效行使控制權(quán)；采用“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)加快推進(jìn)連鎖體系建設(shè)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；井神公司通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者募集資金，股份制改造取得了重大進(jìn)展。

　　二是提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力成效明顯。從制定《當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》入手，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理、投資管理、對(duì)外擔(dān)保管理、應(yīng)收款項(xiàng)管理、負(fù)債管理、充分把握國(guó)家政策等六個(gè)方面的管理力度，按階段對(duì)應(yīng)收賬款、費(fèi)用開(kāi)支、融資情況清理排查；控制對(duì)外擔(dān)保及委托理財(cái)；將內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)向績(jī)效性、風(fēng)險(xiǎn)性審計(jì)傾斜，確保了國(guó)有資產(chǎn)安全和保值增值。

　　三是提升品牌形象效果明顯。組織2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極推進(jìn)“保中國(guó)名牌、創(chuàng)馳名商標(biāo)”工作，加強(qiáng)食鹽生產(chǎn)質(zhì)量控制和工藝操作規(guī)程，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，今年江蘇省6家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)高分通過(guò)了國(guó)家工信部的食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)收，共獲得了2項(xiàng)實(shí)用專利和2項(xiàng)外觀專利。

　　四是提升創(chuàng)新能力成效明顯。以“管理提升年”為契機(jī)，通過(guò)制定《省公司（局）干部管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》和《省公司（局）機(jī)關(guān)員工管理意見(jiàn)》，實(shí)施“333”人才工程和與高等院校、科研院所的通力合作，促進(jìn)了企業(yè)的高層專項(xiàng)人才的開(kāi)發(fā)、高層管理人才的儲(chǔ)備以及高層創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

　　五是提升信息化水平成效明顯。根據(jù)《ERP專項(xiàng)考核意見(jiàn)》，明確目標(biāo)任務(wù)，與實(shí)施方、監(jiān)理方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在實(shí)施試點(diǎn)運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上， 集團(tuán)所屬60多家分公司的集中培訓(xùn)上線，實(shí)現(xiàn)了ERP項(xiàng)目一期工程辦公自動(dòng)化、集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、物流配送地順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　六是提升文化軟實(shí)力成效明顯。配合公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”等核心理念融入“十二五”企業(yè)文化建設(shè)綱要；進(jìn)一步完善企業(yè)文化手冊(cè)，強(qiáng)化形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范使用，穩(wěn)步推進(jìn)理念文化和制度文化建設(shè)。