摘自《中鹽總公司網(wǎng)站》

　　中鹽安徽鹽化集團(tuán)股份有限公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹中鹽總公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與收入分配工作會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路和重心，按照總公司工作會(huì)議的部署，在認(rèn)真總結(jié)分析上半年各項(xiàng)工作成效基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善集團(tuán)及各子公司激勵(lì)約束機(jī)制這個(gè)抓手，全力確保開(kāi)局年各項(xiàng)工作圓滿完成。

今年是中鹽安徽鹽化集團(tuán)的開(kāi)局之年。半年來(lái)集團(tuán)上下圍繞簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，在起步困難多，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑等不利因素影響下，通過(guò)努力，各項(xiàng)主要指標(biāo)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。1-6月份全集團(tuán)已完成營(yíng)業(yè)收入2.96億元，占目標(biāo)任務(wù)6.33億元的46.7%，完成利潤(rùn)1536萬(wàn)，占目標(biāo)任務(wù)1500 萬(wàn)元的102.4 %。制鹽、配送、包裝物的產(chǎn)銷量都達(dá)到了歷史新水平，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中鹽安徽鹽化集團(tuán)將結(jié)合業(yè)績(jī)考核和收入分配工作會(huì)議要求，在經(jīng)營(yíng)管理工作中做到：圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合，建立三個(gè)機(jī)制，推動(dòng)四項(xiàng)工作。

“圍繞一個(gè)中心”：緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，保證年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)全面完成這個(gè)中心。

“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合”：一是把中鹽總公司的“第二步”戰(zhàn)略與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，為中鹽的做大做強(qiáng)做貢獻(xiàn)，二是將集團(tuán)公司所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與集團(tuán)整體發(fā)展相結(jié)合。

“建立三個(gè)機(jī)制”：制度機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保戰(zhàn)略落地；考核機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)考核為抓手，實(shí)現(xiàn)層層鏈接；理清收入分配關(guān)系，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制。

“推進(jìn)四項(xiàng)工作”：一是要盡快出臺(tái)各企業(yè)薪酬分配管理辦法；二是依據(jù)考核辦法的要求，盡快出臺(tái)各子公司負(fù)責(zé)人基薪薪酬；三是通過(guò)抓好考核與分配管理，調(diào)動(dòng)和完善各子公司經(jīng)營(yíng)管理工作，確保集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；四是督促各企業(yè)內(nèi)部層層推進(jìn)績(jī)效考核與收入分配工作，強(qiáng)管理，上臺(tái)階，推進(jìn)各子公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 。