摘自《中鹽總公司網(wǎng)站》

2月22日上午，中國(guó)鹽業(yè)總公司總經(jīng)理茆慶國(guó)、黨委書記杜茂華向國(guó)務(wù)院國(guó)資委李榮融主任匯報(bào)近年來(lái)中鹽總公司工作情況。李榮融主任對(duì)近幾年來(lái)中鹽新班子取得的成績(jī)作了充分肯定，并對(duì)中鹽今后的發(fā)展提出了要求。
中鹽新班子上任伊始，便從解放思想，轉(zhuǎn)變觀念入手，實(shí)現(xiàn)從行政型公司到經(jīng)營(yíng)型公司的轉(zhuǎn)變。李榮融主任對(duì)這一轉(zhuǎn)變進(jìn)行了充分肯定。他說：“鹽是一個(gè)古老、傳統(tǒng)的行業(yè)，自古以來(lái)，實(shí)行專營(yíng)，離市場(chǎng)相對(duì)遠(yuǎn)一些，信息相對(duì)閉塞，人的觀念相對(duì)傳統(tǒng)，觀念轉(zhuǎn)變這是一個(gè)最大、也是最困難的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變很不容易，值得肯定”。
李榮融主任對(duì)中鹽領(lǐng)導(dǎo)班子也作了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一定要把班子建設(shè)好，一個(gè)企業(yè)班子團(tuán)結(jié)，就充滿了戰(zhàn)斗力，班子決策要謹(jǐn)慎、民主、科學(xué)，決策后，要毫不動(dòng)搖地走下去。他說：“中鹽這幾年的發(fā)展，也是新班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真實(shí)施‘兩步走’戰(zhàn)略的結(jié)果”。希望班子繼續(xù)扎實(shí)工作，取得更大的成績(jī)。
李榮融主任指出，戰(zhàn)略制定符合實(shí)際與否是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中鹽進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和制造業(yè)500強(qiáng)”，充分證明中鹽制定并實(shí)施的“兩步走”戰(zhàn)略符合中鹽的實(shí)際，符合行業(yè)發(fā)展的要求。
李榮融主任在肯定中鹽取得各項(xiàng)成績(jī)的同時(shí)，對(duì)中鹽的下一步工作提出了新的要求。
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。鹽的專營(yíng)不能動(dòng)搖，食鹽專營(yíng)板塊，必須做好。一要適應(yīng)市場(chǎng)，開發(fā)適銷對(duì)路、豐富多彩的鹽產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。品種多、價(jià)格也可以差異化，不在貴，關(guān)鍵要好。二要加大研發(fā)力量，加大科技投入。企業(yè)能否立足市場(chǎng)，關(guān)鍵在自身。新產(chǎn)品不是坐在辦公室里、家里想出來(lái)的，而是從市場(chǎng)產(chǎn)生出來(lái)的。要加大激勵(lì)措施，把研發(fā)成果與科研人員薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性。三要改進(jìn)包裝，利于碘鹽保存。包裝要形式多樣，方便百姓，也要利于碘鹽保存。四要加大品牌宣傳。從娃娃抓起，抓住婦女、兒童、家長(zhǎng)這些潛在的顧客，讓更多的消費(fèi)者一生只吃“中鹽”品牌的鹽。中鹽可以在宣傳形式上多思考、多做文章，如可以通過喜聞樂見的卡通畫、圖片等形式，送到學(xué)校、送給孩子們手中，引導(dǎo)消費(fèi)。五要繼續(xù)加強(qiáng)與各省市鹽行業(yè)的聯(lián)合重組工作，必要時(shí)國(guó)資委可以協(xié)調(diào)。
鹽和鹽化工板塊。不僅做PVC，可以延伸到鹽浴SPA、化妝品等業(yè)務(wù)，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。新興業(yè)務(wù)板塊，需要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。目前新興業(yè)務(wù)板塊經(jīng)濟(jì)效益尚好，可以繼續(xù)推進(jìn)，但心里要明白，鹽是主業(yè)，影響力在主業(yè)。
一個(gè)企業(yè)好不好，看資產(chǎn)質(zhì)量，看管理能力。核心是管理。
第二，加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。企業(yè)文化、黨的建設(shè)都要有力度的，鹽業(yè)企業(yè)工作點(diǎn)分散，要把重心下移，充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。一個(gè)單位若黨員隊(duì)伍抓住了，領(lǐng)導(dǎo)心中就不慌，若黨員隊(duì)伍不行，那么這個(gè)單位也就不行了，黨員隊(duì)伍抓住了，“大面積”也抓住了。
第三，要關(guān)心職工生活，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，給員工打造發(fā)展的平臺(tái)。要關(guān)心弱勢(shì)群體，困難職工，讓他們體會(huì)到企業(yè)的溫暖，讓他們“食有飯，穿有衣”，主動(dòng)關(guān)心，體現(xiàn)人文關(guān)懷，特別是對(duì)困難的海鹽產(chǎn)區(qū)職工更要關(guān)心。企業(yè)關(guān)心方法不一樣，要激勵(lì)先進(jìn)。干部上下交流好，要把領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)搞清楚，要鼓勵(lì)干部到困難企業(yè)工作，到虧損企業(yè)扭虧，要把想干事、能干事、會(huì)干事的優(yōu)秀的人才吸引到中鹽來(lái)，讓懶人、庸人與干事的人體現(xiàn)差別。收購(gòu)的企業(yè)必須堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，干部要派的進(jìn)、調(diào)的出。
茆慶國(guó)總經(jīng)理匯報(bào)期間，李榮融主任不停地插話詢問，深入了解鹽行業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)，并用很多生動(dòng)的事例解釋企業(yè)的管理，闡述企業(yè)的發(fā)展。