摘自《中鹽協(xié)會網(wǎng)站》

2006年7月12-14日，山西省鹽業(yè)公司上半年經(jīng)營形勢分析會在大同召開。省供銷社黨組書記、理事會主任王俊辰，省供銷社黨組成員、理事會副主任齊玉梅，省供銷社辦公室主任席獻珍、人事處處長李海、業(yè)務(wù)處處長王國強，供銷合作報社社長郎衛(wèi)國出席并聽取匯報。省公司經(jīng)理張步東、黨委書記田江、副經(jīng)理韓建軍、常旭東、俞慶、王建文、工會主席張蕾出席會議。省公司處室及實體負(fù)責(zé)人，各分公司、廠、院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和業(yè)務(wù)、財務(wù)的負(fù)責(zé)同志共110余人參加會議。
會議集中聽取了各單位上半年的工作匯報，對當(dāng)前的經(jīng)營形勢進行了全面細(xì)致的分析；就紙塑包裝鹽的推廣進行了專題討論；省公司經(jīng)理張步東就上半年工作進行總結(jié)講話。會議期間全體與會人員興致勃勃地觀看了由大同分公司職工精心準(zhǔn)備的一臺熱情洋溢、精彩紛呈的文藝晚會，隆重推出了雄壯有力的山西鹽業(yè)企業(yè)之歌。
在各單位匯報分析的基礎(chǔ)上，張經(jīng)理指出，今年上半年全系統(tǒng)堅持以年初全省鹽業(yè)工作會議為指導(dǎo)，堅定食鹽專營不動搖，把握科學(xué)發(fā)展不偏離，圍繞實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”目標(biāo)不放松，緊扣企業(yè)兩個效益最大化這個中心環(huán)節(jié)，始終抓住鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，解放思想，更新觀念，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，積極飽滿的工作熱情，務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，繼續(xù)開創(chuàng)山西鹽業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
經(jīng)營工作可以概括為：銷售總量完成計劃進度，指標(biāo)同比有所下滑；地區(qū)間銷售進度和鹽種間銷售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不均衡態(tài)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作受到紙塑新品種鹽滯銷制約進展不暢；資金管理取得突破，平均內(nèi)欠實現(xiàn)零占用目標(biāo)，外欠同比大幅下降；費用控制效果明顯，利潤完成實現(xiàn)過半，同比保持微幅增長，財務(wù)指標(biāo)基本正常，整體經(jīng)營形勢謹(jǐn)慎樂觀。
全系統(tǒng)共購進各種鹽141440噸，銷售各種鹽156622噸，完成計劃的52.1%；實現(xiàn)利潤1478萬元，較同期增長0.5個百分點；應(yīng)收賬款較同期3479.4萬元下降1686.6萬元，降幅48.5%。
針對當(dāng)前工作中主要存在的問題，他強調(diào)一是銷售結(jié)構(gòu)的不平衡所反映出的優(yōu)化鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工作并未達到預(yù)期效果，與效益最大化目標(biāo)尚有較大差距；二是加強企業(yè)管理仍有諸多環(huán)節(jié)需要完善；三是在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中，還面臨著體制障礙和機制制約；四是因全國性的產(chǎn)大于銷帶來的市場沖擊造成市場形勢依然嚴(yán)峻。
對如何完成好今年下半年的工作，張經(jīng)理提出要從以下五個方面予以推進。第一，繼續(xù)堅持優(yōu)化鹽產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)不動搖，努力做好旺季銷售工作。要正確認(rèn)識在優(yōu)化鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中存在的問題與困難。采取切實措施推動鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。各單位要在紙塑包裝鹽推廣上，加強環(huán)保宣傳，豐富營銷手段，采取穩(wěn)步推進和品種并存的辦法，加大推廣力度。在努力做好旺季銷售工作同時，必須正確把握和處理好均衡調(diào)運與合理庫存、局部與整體、銷售與清欠的關(guān)系。第二，繼續(xù)堅持科學(xué)管理不松懈，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要建立科學(xué)決策體系，切實規(guī)范工作流程。全系統(tǒng)要把建立規(guī)范有序的工作流程，作為切實加強工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基礎(chǔ)性工作加以落實，包括省公司在內(nèi)的各個單位、各個部門，都要把服從大局、服務(wù)基層、促進發(fā)展作為工作流程的出發(fā)點和落腳點，明確各個職能部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，明確各個崗位所肩負(fù)的工作任務(wù)，明確各項工作所應(yīng)該遵循的規(guī)范流程，真正建立起職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)規(guī)范、高效快捷的工作秩序。加強制度建設(shè)，健全管理體系，努力提高各級管理水平。加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，建立鹽業(yè)監(jiān)管電子商務(wù)體系，確保今年全面實現(xiàn)與省供銷社和鹽務(wù)局的聯(lián)網(wǎng)，實行一條龍式的全天候的電子監(jiān)管模式。第三，堅持市場協(xié)管不間斷，共同維護良好經(jīng)營環(huán)境。要加強法制建設(shè)，規(guī)范行業(yè)自律。各單位要牢固樹立依法經(jīng)營、守法經(jīng)營理念，將加強企業(yè)法制建設(shè)提高到重要位置。強化市場查緝，維護經(jīng)營秩序；協(xié)調(diào)司局配合，維護鹽業(yè)形象。各單位要按照“換位思考、相互理解、加強溝通、密切協(xié)作”的工作方針，始終堅持司局之間“分家不分心，分灶不分源”的工作原則和n字形工作程序，加強與鹽務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)配合。第四，繼續(xù)堅持企業(yè)文化建設(shè)不停滯，全面構(gòu)建和諧山西鹽業(yè)。要求各單位要以企業(yè)之歌的推出為標(biāo)志，以山西鹽業(yè)之歌為號角，吹響山西鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展的前進曲。省公司將在下半年集中推出企業(yè)宣傳畫冊、企業(yè)形象光盤及統(tǒng)一的標(biāo)識性企業(yè)辦公用品；按照CI形象標(biāo)識手冊完善企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件；以此為新的起點，凝聚廣大鹽業(yè)職工心凝鹽業(yè)、情系鹽業(yè)、力聚鹽業(yè)的向心力，發(fā)揮鹽業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，使每一名職工在潛移默化中融入到鹽業(yè)的大家庭中，與企同興、與企共榮，共同展現(xiàn)新時期鹽業(yè)職工的新風(fēng)采。第五，繼續(xù)堅持改革方向不偏離，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一要探索理順食鹽流通管理體制，完善流通現(xiàn)代化建設(shè)。二要探索推進食鹽經(jīng)營集團化、產(chǎn)銷一體化進程。三要探索企業(yè)干部人事制度和分配制度改革，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立奠定體制基礎(chǔ)。
省公司黨委書記田江最后指出，在下半年的工作中，各單位一是要守法經(jīng)營，優(yōu)化品種，克服困難，占領(lǐng)市場，提升效益；二是要鞏固基礎(chǔ)，加強管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成合力，整體推進；三是要借助東風(fēng)，切合實際，制定措施，真抓實干，全面?zhèn)鬟_好、落實好此次會議的精神，為確保完成全年工作任務(wù)而努力。