7月29日，省公司召開直屬（控股）公司2015年半年工作座談會(huì)。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國(guó)資委第十監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事，各直屬（控股）公司主要領(lǐng)導(dǎo)及省公司職能處室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會(huì)議，并作總結(jié)講話。

　　會(huì)上，安鹽房地產(chǎn)公司、順朝物資貿(mào)易公司、小額貸款公司等九家單位分別就本公司上半年的工作情況、當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，與會(huì)人員圍繞如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、進(jìn)一步做好下階段工作各抒己見、暢所欲言，進(jìn)行了熱烈討論。

　　詹先豪在總結(jié)講話中充分肯定了各直屬（控股）公司上半年的工作和取得的業(yè)績(jī)。他指出，上半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下的直屬（控股）公司經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、壓力前所未有，但是各單位不畏艱難，頂住壓力，努力前行，總體而言整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況較為平穩(wěn)。

　　對(duì)于下半年及下一階段的工作，詹先豪提出九點(diǎn)要求。一是正確判斷當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心。二是堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖。深入跟蹤、分析、預(yù)判市場(chǎng)變化趨勢(shì)，努力把握每一個(gè)市場(chǎng)商機(jī)，不斷鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)。三是嚴(yán)控新的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每一筆新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)每一個(gè)合作業(yè)務(wù)伙伴都要深入剖析其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、償債能力、信用水平及誠(chéng)信狀況，在做出明確判斷之前謹(jǐn)慎開展業(yè)務(wù)。四是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的問題要當(dāng)機(jī)立斷。采取堅(jiān)決的、果斷的應(yīng)對(duì)措施把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把損失降到最小，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大的問題業(yè)務(wù)要親自組織研究、親自掌握情況、親自組織催收。五是時(shí)刻不忘加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本增效。重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，在對(duì)市場(chǎng)科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上保持合理庫存，勤進(jìn)快銷，減少資金占用；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)每一筆應(yīng)收款項(xiàng)明確清收人員，落實(shí)清收責(zé)任，限定清收期限；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)可控費(fèi)用的控制，厲行節(jié)約，把有限的資金用在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)及償還公司債務(wù)上。六是抓好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，深入思考謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，理清企業(yè)未來發(fā)展思路、重點(diǎn)和措施。七是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)要建立科學(xué)的用人機(jī)制，以三項(xiàng)制度改革為突破口，培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才。八是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。業(yè)務(wù)工作再忙也要扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，通過“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育提高廣大黨員干部的自身素質(zhì)和履職能力。九是省公司各職能處室要進(jìn)一步提升效能，及時(shí)、高效地為各單位、各基層干部職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最后，詹總號(hào)召大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為、共克時(shí)艱，努力開創(chuàng)安徽鹽業(yè)改革發(fā)展新局面。